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4月18日，昊峰集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬匯報會(huì )。各子公司匯報了4月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況，以及下半月各項工作計劃及措施辦法。

集團黨委副書(shū)記、總裁茍敬點(diǎn)評各子公司4月上旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)。

會(huì )議表示，提升管理者執行力，一是要善于處理好集團與子公司的關(guān)系。對此應顧全大局，子公司的利益必須服從集團整體利益，要樹(shù)立全局觀(guān)念，一切要從全局角度處理問(wèn)題，破除本位主義思想,全力做好本企業(yè)的工作。二是要處理好對上負責與對下負責的關(guān)系。各子公司管理者既要對集團領(lǐng)導負責，也要對企業(yè)部屬負責，如果只對上負責而不對下負責，說(shuō)明沒(méi)有缺乏群眾觀(guān)點(diǎn)，如果只對下負責而不對上負責，說(shuō)明缺乏組織觀(guān)念。這兩者應兼而有之，做到對上負責與對下負責的一致性。三是要以良好的人格魅力影響人帶動(dòng)人。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該有良好的思想素養和業(yè)務(wù)水準，日常工作中應以自己的表率作用、熱情干勁帶動(dòng)人。要嚴格落實(shí)企業(yè)管理制度，要處處嚴格要求自己，無(wú)論是遵章守紀，還是工作任務(wù)的完成，都要為員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓員工心悅誠服，才有說(shuō)服力，我們說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力，要以自己的人格魅力樹(shù)立良好形象。

會(huì )議要求，管理者需要理智考慮以下三個(gè)方面。一是要建立必要的規范。規范解決下屬的根本利益的問(wèn)題，低姿態(tài)處事，虛心與同事合作，從細微處入手，順導上級的指令。二是要獎罰分明獎罰得當。現代企業(yè)管理，必要的規范是要有的，但切莫寡恩重典。如果規范太多，并且過(guò)于苛刻，會(huì )讓下屬生煩。如果沒(méi)有規范，就好像黃河沒(méi)有堤壩一樣，會(huì )讓洪水泛濫。把握“必要”的尺度，是問(wèn)題關(guān)鍵所在。三是要從員工根本利益出發(fā)激勵員工。不同的員工，對根本利益的需求是不同的，無(wú)論如何，管理者的職責都應該是幫助他們實(shí)現這些利益，只要我們可以不斷幫助他們實(shí)現這些根本利益，就必然會(huì )贏(yíng)得下屬的尊重。這也是企業(yè)管理中的員工“疏導”，如果單純的壓制下屬，換來(lái)的只能是怨聲載道。

會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)一級部室負責人參加了會(huì )議。