根據(jù)昊峰集團(tuán)多年來(lái)的“旬報(bào)告、月分析、季考核”的管理制度，1月15日，召開了元月份旬報(bào)告會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了元月份15天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。昊峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程俊峰參加會(huì)議。

（昊峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程俊峰參加會(huì)議）

會(huì)議表示，全集團(tuán)緊密結(jié)合1號(hào)文件，聚焦全年工作規(guī)劃，明確全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署重點(diǎn)工作，分解全年任務(wù)。克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、工作雜等諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開門紅。成績(jī)來(lái)之不易，是我們久久為功，不懈拼搏的底氣，更是增強(qiáng)了在新起點(diǎn)上再上臺(tái)階的信心。

會(huì)議要求，各子公司要直擊問(wèn)題要害，各單位一把手掛帥，為下一階段工作定調(diào)子、壓擔(dān)子、找路子。職能部門分工負(fù)責(zé)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作；不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力、糾錯(cuò)能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)銷售服務(wù)保障工作；維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)守工作規(guī)則；建立健全網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道，提高企業(yè)品牌影響力。

會(huì)議指出，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，要進(jìn)一步加快創(chuàng)新發(fā)展步伐、統(tǒng)籌工作思路、明晰目標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)定發(fā)展信心。要聚焦銷售新模式、新業(yè)態(tài)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)突出問(wèn)題，加強(qiáng)整改落實(shí)，火力全開、群策群力，為集團(tuán)全年既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（昊峰總裁茍敬提出要求和建議）

會(huì)上，集團(tuán)總裁茍敬從企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各類制度，強(qiáng)化營(yíng)銷流程，統(tǒng)籌企業(yè)全局等方面提了要求和建議。各企業(yè)負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析了當(dāng)前管理狀況，對(duì)下一步重點(diǎn)工作應(yīng)對(duì)措施作了詳細(xì)的匯報(bào)。

（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議。

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