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2月22、23日，在集團公司的統一安排部署下，昊峰集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰帶領(lǐng)機關(guān)調研組一行18人，對集團各子公司開(kāi)年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行實(shí)地調研督查。程俊峰在各子公司領(lǐng)導陪同下深入生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間進(jìn)行巡查調研，了解一線(xiàn)情況，對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況“把脈問(wèn)診”，六個(gè)管理小組成員在各對應部門(mén)全面細致展開(kāi)巡查。本次調研督導堅持問(wèn)題導向，以發(fā)現問(wèn)題、想到問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題為目的，進(jìn)一步推動(dòng)各子公司中心工作提質(zhì)增效。

程俊峰在調研清水運安機動(dòng)車(chē)安全綜合檢測有限公司時(shí)強調：第一，夯實(shí)基礎，細化責任。要將全年的工作細化于以制度為約束的管理當中，要以員工的崗位流程、過(guò)程、控制、工程質(zhì)量等要素為核心，不斷完善健全各項管理制度，細化量化崗位責任，努力做到以制度管理員工，以制度考核員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。堅持并貫徹落實(shí)以“工作有計劃、過(guò)程有記錄、事后有總結、查詢(xún)有臺帳”的四有工作法，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作增速進(jìn)位、提質(zhì)增效。第二，加大對員工的安全生產(chǎn)培訓工作。堅持做到每周培訓一次，每旬檢查一次，每月考核一次，每月兌現一次的原則，全面加強重點(diǎn)工作崗位的操作技能。第三，加強車(chē)間現場(chǎng)安全管理。堅持以人為本，進(jìn)一步增強員工安全意識，教育和引導員工遵紀守法保安全，全方位多層次將安全環(huán)節落實(shí)到每個(gè)人。進(jìn)一步增強廣大員工安全防范意識，牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng )造安全文明和諧的生產(chǎn)環(huán)境。第四，狠抓各項管理。加強對制度的貫徹落實(shí)力度，切實(shí)增強制度的執行力，在抓好基礎性管理和日常工作的同時(shí)，著(zhù)力強化對員工企業(yè)文化教育，全面提升員工的整體素質(zhì)。第五，抓好工作結合。調研不僅是檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況，更是對運安檢測公司全面建設步伐的有力促進(jìn)。正視檢查組提出的各項問(wèn)題，立行立改，確保運安檢測公司的各項工作扎實(shí)落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成年度指標任務(wù)奠定基礎。

針對天水賓館有限公司現階段情況，程俊峰提出要做到五點(diǎn)落實(shí)：一是抓好思想落實(shí)。進(jìn)一步統一全員思想，凝聚力量，切實(shí)把廣大員工的思想與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作實(shí)踐融為一體。二是抓好宣傳落實(shí)。充分利用廣告、自媒體等宣傳平臺，大力宣傳天水賓館服務(wù)項目和產(chǎn)品，積極拓展社會(huì )知名度，有力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三是抓好責任落實(shí)。進(jìn)一步強化責任意識，狠抓責任落實(shí)，堅持做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，將年度指標任務(wù)細化分解到部門(mén)，落實(shí)到崗位，確保人人有責任、件件有落實(shí)。四是抓好措施落實(shí)。加強分析研究，著(zhù)眼市場(chǎng)需求，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的各項經(jīng)營(yíng)管理措施，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。五是抓好工作落實(shí)。各級領(lǐng)導扛起責任，不折不扣的把責任落實(shí)到工作中，把每件具體的工作抓緊抓實(shí)抓細抓到位。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。堅持問(wèn)題導向，努力做到目光所至看到問(wèn)題，耳聽(tīng)所及想到問(wèn)題，所思所想直面問(wèn)題，所做所為解決問(wèn)題，確保各項工作落實(shí)落細落實(shí)到位。