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程俊峰調(diào)研督導企業(yè)運營情況
時間:2023-02-24 來源:本站 訪問量:1924
 


2月22、23日,在集團公司的統(tǒng)一安排部署下,昊峰集團黨委書記、董事長程俊峰帶領(lǐng)機關(guān)調(diào)研組一行18人,對集團各子公司開年來生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行實地調(diào)研督查。程俊峰在各子公司領(lǐng)導陪同下深入生產(chǎn)線、車間進行巡查調(diào)研,了解一線情況,對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況“把脈問診”,六個管理小組成員在各對應部門全面細致展開巡查。本次調(diào)研督導堅持問題導向,以發(fā)現(xiàn)問題、想到問題、直面問題、解決問題為目的,進一步推動各子公司中心工作提質(zhì)增效。

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程俊峰在調(diào)研清水運安機動車安全綜合檢測有限公司時強調(diào):第一,夯實基礎(chǔ),細化責任。要將全年的工作細化于以制度為約束的管理當中,要以員工的崗位流程、過程、控制、工程質(zhì)量等要素為核心,不斷完善健全各項管理制度,細化量化崗位責任,努力做到以制度管理員工,以制度考核員工,形成一套標準規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。堅持并貫徹落實以“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺帳”的四有工作法,確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作增速進位、提質(zhì)增效。第二,加大對員工的安全生產(chǎn)培訓工作。堅持做到每周培訓一次,每旬檢查一次,每月考核一次,每月兌現(xiàn)一次的原則,全面加強重點工作崗位的操作技能。第三,加強車間現(xiàn)場安全管理。堅持以人為本,進一步增強員工安全意識,教育和引導員工遵紀守法保安全,全方位多層次將安全環(huán)節(jié)落實到每個人。進一步增強廣大員工安全防范意識,牢固樹立安全第一的思想,堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想,努力創(chuàng)造安全文明和諧的生產(chǎn)環(huán)境。第四,狠抓各項管理。加強對制度的貫徹落實力度,切實增強制度的執(zhí)行力,在抓好基礎(chǔ)性管理和日常工作的同時,著力強化對員工企業(yè)文化教育,全面提升員工的整體素質(zhì)。第五,抓好工作結(jié)合。調(diào)研不僅是檢查生產(chǎn)經(jīng)營工作落實情況,更是對運安檢測公司全面建設(shè)步伐的有力促進。正視檢查組提出的各項問題,立行立改,確保運安檢測公司的各項工作扎實落實,為圓滿完成年度指標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。


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在調(diào)研甘肅天河酒業(yè)有限公司時程俊峰提出以下幾點要求:一是要重點強化管理,狠抓工作落實。“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬事者,不足謀一時”。天河酒業(yè)“一班人”要進一步轉(zhuǎn)變觀念,敢于擔當,要胸有全局抓好大小事,注重解決全局性和方向性問題,防止眉毛胡子一把抓。二是加強提質(zhì)增效,防止因重點不突出而事倍功半。三是要正確對待集團組織的調(diào)研考核和督查工作,要上下團結(jié)一心,共同努力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人無德不立,官無德不為。作為企業(yè)領(lǐng)導一定要敢于擔當。“擔當”就是對素質(zhì)的要求,是對責任意識的表現(xiàn),是對奉獻精神的體現(xiàn),更是拼搏意志的表達。所以,天河酒業(yè)“一班人”尤其是管理人員一定要講擔當、會擔當,加強和改進工作作風,努力提升執(zhí)行力。堅持“實干就是水平,落實就是能力的”標準要求,狠抓工作落實,努力干出成效。

第二,加強人才隊伍建設(shè)。尤其是專業(yè)技術(shù)人員,要根據(jù)目前天河酒業(yè)長遠發(fā)展所需人才,制定出人才培養(yǎng)計劃,突出解決要招納哪些技術(shù)人才,如何組織培養(yǎng)等問題。加大對專業(yè)技術(shù)人才的招聘力度,要突出各類人才的實際技能水平,嚴把引進關(guān)。其次,立足實際,勇于創(chuàng)新,積極探索新時期人才引進新方法新模式,不斷開拓人才引進渠道,優(yōu)化崗位薪酬體系,制定切實可行的人才引進方案。
天河酒業(yè)新班子全體成員要持之以恒抓好各項工作,對今年的重點工作要更加具體、針對性要強。要緊扣實際,找準切入點和發(fā)力點,把握先機,走出一條天河酒業(yè)自己的路。深刻領(lǐng)悟“開局就是決戰(zhàn),起跑就是沖刺”的要求,以奮發(fā)有力的精神狀態(tài)和對企業(yè)時時放心不下的責任意識,銳意進取,奮勇前行。“為者常成,行者常至”,希望天河酒業(yè)“一班人”以永不懈怠的拼搏精神和一往無前的奮斗姿態(tài),轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,篤行實干,努力開創(chuàng)天河酒業(yè)美好明天。

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針對天水賓館有限公司現(xiàn)階段情況,程俊峰提出要做到五點落實:一是抓好思想落實。進一步統(tǒng)一全員思想,凝聚力量,切實把廣大員工的思想與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實踐融為一體。二是抓好宣傳落實。充分利用廣告、自媒體等宣傳平臺,大力宣傳天水賓館服務(wù)項目和產(chǎn)品,積極拓展社會知名度,有力提升市場營銷。三是抓好責任落實。進一步強化責任意識,狠抓責任落實,堅持做到一級抓一級,層層抓落實,將年度指標任務(wù)細化分解到部門,落實到崗位,確保人人有責任、件件有落實。四是抓好措施落實。加強分析研究,著眼市場需求,制定出科學合理、切實可行的各項經(jīng)營管理措施,確保年度目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。五是抓好工作落實。各級領(lǐng)導扛起責任,不折不扣的把責任落實到工作中,把每件具體的工作抓緊抓實抓細抓到位。“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”。堅持問題導向,努力做到目光所至看到問題,耳聽所及想到問題,所思所想直面問題,所做所為解決問題,確保各項工作落實落細落實到位。

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調(diào)研各子公司過程中,程俊峰反復強調(diào)要把全面貫徹落實省委省政府關(guān)于“三抓三促”行動的有關(guān)指示精神,并把此項工作作為當前的重要工作來抓,進一步提高認識,明確責任,制定得力措施,狠抓工作落實,奮發(fā)有為,提質(zhì)增效,有力促進企業(yè)增速進位,努力為天水經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再做積極地更大貢獻!

集團黨委副書記、總裁茍敬,副總裁李旭茂、總裁助理王永剛、人力資源總監(jiān)郭樹民陪同調(diào)研。


 
 
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