5月17日，昊峰集團(tuán)召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營旬匯報(bào)會(huì)。各子公司匯報(bào)了5月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作落實(shí)情況，以及下半月各項(xiàng)工作計(jì)劃及措施辦法。

(集團(tuán)總裁茍敬點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作)

會(huì)議表示，企業(yè)管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，各企業(yè)一定要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要充分財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，各子公司的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力還有較大的上升空間。要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理要做到文化上的思想統(tǒng)一，目標(biāo)上的方向統(tǒng)一，制度上的行動(dòng)統(tǒng)一，則企業(yè)的計(jì)劃管理，溝通管理，制度管理，決策管理等都是最核心的內(nèi)容。一是計(jì)劃管理，計(jì)劃體現(xiàn)目標(biāo)，所有的計(jì)劃都是圍繞目標(biāo)組織起來的，圍繞目標(biāo)設(shè)定的。計(jì)劃的目的只有一個(gè)，就是完成目標(biāo)；二是溝通管理，企業(yè)都是人組成的，人與人之間的信息交流傳達(dá)，員工與員工的協(xié)作，上級(jí)與下級(jí)的工作指派工作反饋都是要通過溝通實(shí)現(xiàn)的；三是制度管理，無規(guī)矩不成方圓，只有制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)合理，并且符合自己企業(yè)的才能保證企業(yè)在正確的道路上有無限的發(fā)展空間；四是決策管理，是企業(yè)在該行業(yè)能滿足用戶需求的能力。企業(yè)需要有自己與眾不同的地方才能在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。在產(chǎn)品，技術(shù)，人力上要有自己的企業(yè)特色，保持創(chuàng)新，開放，正確預(yù)測(cè)行業(yè)動(dòng)態(tài)，合理的做出每一個(gè)大決策，才能讓企業(yè)不處在被淘汰的危險(xiǎn)中。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是集團(tuán)公司各企業(yè)大抓生產(chǎn)、營銷、建設(shè)、管理等各項(xiàng)工作的黃金期、攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，希望各企業(yè)牢記職責(zé)，只爭(zhēng)朝夕，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，常態(tài)化抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)二季度“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，為推動(dòng)集團(tuán)公司健康、持續(xù)、創(chuàng)新、安全發(fā)展不懈努力，再做貢獻(xiàn)。

(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng))

會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)一級(jí)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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