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5月6日，昊峰集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。各子公司匯報了4月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況。

集團黨委副書(shū)記、總裁茍敬點(diǎn)評各子公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)。

一是堅持打牢基礎，持續強基固本，向可持續發(fā)展要效益。修訂完善各類(lèi)基礎管理制度，分解細化年度目標任務(wù)，制定實(shí)現目標的各類(lèi)保障方案措施。二是堅持問(wèn)題導向，持續解決難題，向企業(yè)良性循環(huán)要效益。抽調精銳骨干力量，組建攻堅組、突擊隊，樹(shù)牢問(wèn)題導向、目標導向，緊盯企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題，棘手難題和主要矛盾困難，區分輕重緩急,突出重點(diǎn)關(guān)鍵,剝繭抽絲、追根溯源，群策群力、合力攻關(guān)，分階段、有計劃、有分工地拿出解決問(wèn)題的辦法措施，積極推動(dòng)問(wèn)題的解決。三是堅持創(chuàng )新思維，持續創(chuàng )新行動(dòng)，向科學(xué)管理、數字化轉型要效益。要堅持品質(zhì)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，才能使企業(yè)保持相對優(yōu)勢，保持戰略主動(dòng)，處于領(lǐng)先地位、立于不敗之地，創(chuàng )新不只是定義為新的產(chǎn)品、新的模式。創(chuàng )新有三層含義，第一是更新，第二是創(chuàng )造，第三是改變。應注重從更新入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理工作，讓企業(yè)始終走在同行業(yè)的前列。四是堅持紅線(xiàn)底線(xiàn)，持續狠抓安全管理，向安全生產(chǎn)、安全運營(yíng)要效益。各企業(yè)主要領(lǐng)導和管理團隊一定要保持清醒頭腦、提高政治站位、強化責任感危機感緊迫感，積極預防、主動(dòng)作為，舉一反三、查漏補缺，深查實(shí)改、防患未然，及時(shí)發(fā)現和排除各類(lèi)安全隱患苗頭，確保企業(yè)安全無(wú)事故。

會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)一級部室負責人參加了會(huì )議。