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3月4日，昊峰集團(tuán)召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結(jié)分析了2月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。
       程俊峰強(qiáng)調(diào)，一是各企業(yè)要有等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，要“思想再解放，工作再抓實(shí)，執(zhí)行再加力”,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。二是各級上下要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，把元月份戰(zhàn)斗中取得的成績，延續(xù)到今后的每一個月中去。三是要把握當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變思想意識，轉(zhuǎn)化工作作風(fēng)。在企業(yè)經(jīng)營管理中一定要超前謀劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。真抓實(shí)干，埋頭苦干，時刻保持永不懈怠的精神。下步，各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于“三抓三促”行動部署要求，健全完善各類方案措施，強(qiáng)化主體責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作嶄新局面。

       會上，集團(tuán)公司總裁茍敬對各子公司2月份的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對工作落實(shí)好的方面作出了肯定并安排部署了下一步的工作要點(diǎn)。并要求，一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)個人修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重自身糾偏，著力解決制約企業(yè)良性運(yùn)營的突出問題。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和水平。
       會議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持，各子公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。